10. aprila 2023 je MRJ-laser izvedel skupščino vseh zaposlenih, na kateri so povzeli dosežke prvih petih let razvoja podjetja in analizirali težave, ki še obstajajo v trenutnem razvoju podjetja. Na sestanku je vodstvo družbe imelo nastope drug za drugim, ko je razložilo velik pomen, težave in ovire ter pogoste napake, ki jih je družba delala v različnih fazah delovanja, ki so zahtevale reformo, ter povzela in analizirala številne težave, ki so obstajale pri spremembi. večdimenzionalno seznanjanje vodstva in kadrovske ravni družbe ter ciljno predlaganje konkretnih rešitev in ukrepov v skladu z dejanskim stanjem družbe.
V svojem govoru je gospa Feng pregledala zgodovino razvoja MRJ-laserja, je dejala, da je bilo podjetje ustanovljeno pred 5 leti, čeprav je izkusilo vpliv epidemije 3 leta, vendar je še vedno trmasto preživelo, uspešnost je dosegla stalno rast, kopičila veliko izkušenj in tehničnih padavin na trgu aplikacij za lasersko obdelavo ter si je ustvaril dober ugled in vtis o kakovosti blagovne znamke tako navzgor kot navzdol v laserski industriji doma in v tujini. Avgusta lani se je podjetje v skladu z zastavljenim ciljem preselilo v nov standardiziran obrat. Nova tovarna bo imela novo izhodišče in tudi nove izzive. Kako naj se prebijemo in dosežemo hitro rast v naslednjih 5 letih? To je tudi vprašanje, o katerem je razmišljala.
Gospa Feng je predlagala, da moramo na začetku drugega petletnega razvoja podjetja najprej spremeniti, spremeniti in optimizirati prvotne delovne navade, metode upravljanja in ideologijo, ustvariti učečo se organizacijo, nenehno gojiti svoje notranje sposobnosti , dodatno izboljšati raven upravljanja podjetja in poslovne veščine vsega osebja, spodbuditi strast vseh ljudi do MRJ-laserja, zagotoviti, da podjetje in družbeni razvoj enake frekvence, osebja in razvojne zahteve podjetja sinhronizacijo, tvorijo močno sinergijo in začnejo novo pot hitrega razvoja podjetja.
Gospa Feng je na koncu poudarila, da je vodja podjetja osrednja sestavina podjetja, šele ko se vodstvena samozmožnost hitro izboljša, bo celotna ekipa imela razvojni zagon, vsak vodja mora dati zgled, izboljšati lastno razmišljanje in sposobnost reševati probleme, opravljati svoje delo po svojih najboljših močeh in si prizadevati, da bi vsak zaposleni delal z miselnostjo lastništva, lahko spremenimo neugodno v ugodno, spremenimo nemogoče v mogoče, da podjetje postane prva blagovna znamka laserskih aplikacij na jugozahodu Kitajske in neomajna prizadevanja!
